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“战略陪跑”项目培训会学习心得(7)

发表时间:2020-08-27     来源:大地水泥

8月16----17日,听了中旭董事长王笑菲老师以及刘俊凯老师的精彩分享,作为一名集团公司的后备干部,如何贯彻执行好公司制定的决策和目标有了进一步的理解和认识。

王笑菲老师的其中几点分享让我受益匪浅。

一、如何提高执行力?一个企业的成功是靠出色的执行力来作保证的,提高执行力是企业改革和发展的必然要求,没有执行力就没有竞争力,也就没有发展。企业的发展历史证明:执行力抓的好,职工队伍就充满朝气和活力,事业就能顺利发展。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争,这种竞争最终实现在执行力上。真正把企业做精做强,提高执行力是关键,确保企业持续稳定健康发展。

二、执行就是把目标变为结果,不断寻找资源的行动!目标管理不是对目标进行管理,而是通过目标进行管理。

1、明确执行目标;2、扫清执行障碍;3、设计执行方案;4、推动执行落地;5、评估执行结果;6、总结执行规律。

这执行个步骤是提高执行力的关键因素。我认为实现目标的过程,其实就是扫清障碍的过程。在实现目标过程中,深抓客户痛点、对手者弱点,强化自己优点。最终要的一点还要推动执行落地,俗话说没有检查就没有执行力,检查的目的不是为了处罚而是为了纠偏。正如大地文化理念中的“开会布置+不落实=零”。正是这种精神,大地员工才有高效的执行力。

刘俊凯老师分享的“考核三大瓶颈”让我感触颇深:上下抵触、形式化、资源不匹配。制定考核的初衷是为了鼓励员工。在考核的过程中能够制定出一套考核机制,让员工给自己创造奖金的同时,顺便给企业创造利润,那就真正体现了考核的价值和意义。

通过这次培训学习,我对于执行力和价值考核有了新的认识,为我的工作指明了思路,我会发扬大地精神,把学习到的知识运用到工作中去,为实现百年大地的宏伟目标作出积极的贡献!  (行政部:黄素卡)

                                         

                                     

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