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学习《管理者的五项修炼》心得体会

发表时间:2020-04-01     来源:大地水泥

通过中旭王笑菲老师5天线上《管理者的五项修炼》的学习,我感到收获颇丰、受益匪浅。我深刻体会到应该如何在工作中应用管理者的五项修炼,做一个合格的管理者。

一、管理是要论对错,还是要论得失

企业管理中,对错其实不是最重要的,最重要的是作为管理者必须清晰的知道,在开展管理的过程中尊重的规律是:不论对错,而是能否有效的解决问题。

    二、管理是改变人性,还是改变制度

企业管理中,很多时候是改变公司的机制和制度,人们的行为就会改变,从而得出结论,不可改变的是人性,可以改变的是制度。

三、管理服务经营,还是超越经营

管理始终要为经营让路,经营要考虑四个元素:客户价值、合理成本、有效规模、人性赢利。管理为经营让路的三个要点:管理就是让下属明白什么是重要的,管理只对绩效负责,要成为有成效的管理者。

四、管理是管理人,还是管理事

管理不是管人而是管事,管事要管好五件事:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。

五、管理是追求平等,还是追求对等

企业里面没有办法做到平等,但一定要做到对等。没有办法做到两个人在公司是平等的,但是我今天的获得除以我今天的付出,等于你今天的获得除以你今天的付出,不是获得的平等,而是付出的对等。

《管理者的五项修炼》的学习,对我今后的工作起到指导性作用。在日后的工作中,我要时刻运用进去,并养成习惯,从现在做起,从每天的工作做起,我相信,我一定会成为一名合格的管理者。质控中心温涛

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