中旭培训心得

首先感谢公司给予我培训学习的机会，通过参加2020年3月23日公司组织的中旭集团王笑菲老师主讲的培训学习，感触很多。这次培训中给我最大的体会是责任、权利和利益要对等，正确的思维才能带来正确的行为，正确的行为才能保证正确的作为。

在王笑菲的直播讲座中始终围绕着管理的本质与效率的提升等标准来找到适合自己企业的管理方法。我不再对培训内容进行重复，只是浅谈一些我对本部门工作个人观点。

1、管理不谈对错，只谈现实与解决问题。

管理不是讨论自己培养还是空降好，管理是采用哪种方法帮助公司解决当下的问题。我们只纠缠对错之间，不去解决问题，是毫无意义的。作为管理者，要清晰的知道：不要去争辩管理方法的对错，管理最重要讨论的是否适合我们的现状。最先进的管理方法，往往是你行业当中领头企业的管理方法。要找到最适合你企业的管理方法。

2、 管理始终要为经营让步。

管理必须由经营决定；管理水平不能超越经营水平。管理是一种分配。管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。

3、 结果导向

对王笑菲提出的结果导向的观点，我觉得就是我们工作的目标，要以正确的目标为导向，从而得出正确的结果。作为后备管理人员我会尽我自己最大的能量，高效完成领导交予的各项任务，保证交给领导的是正确、有效的工作结果。

此次培训的心得还有很多，不再多赘述，相信会在日后工作中丝丝体现。感谢公司为我们提供这样好的工作和学习环境，感谢公司为我们提供这样好的学习机会。相信我们大地集团的每一位大地人都会对自己的人生、对自己的行为以及对公司负起100%的责任。（铭泰公司：赵凯）