集团组织召开“提振士气、勇于担当、 二次创业、结果导向”动员会

4月4日上午，集团在中控三楼会议室组织召开“提振士气、勇于担当、二次创业、结果导向”动员会议，集团领导、各公司、各部门主要负责人参加会议。

会议由集团副总裁赵中要主持。会议传达学习了集团领导班子周例会会议精神，深刻分析了当前工作中存在的不良现象，并对下一步的问题整改进行动员和部署。 在大环境的影响下，“躺平”现象在工作中普遍存在，躺在功劳薄上不思进取，面对各种压力、各种问题视而不见，管理跟不上，制度不落实，检查走过场，报喜不报忧等等。这是一种消极的心理因素，严重影响了我们的工作积极性和精神面貌，必须高度警惕，从思想上、形式上、行动上采取有力措施，坚决加以纠正和克服。总裁王国杰结合近年来集团的成长轨迹和发展现状，有针对性地对当前工作中存在的不良现象进行解析，认真剖析问题产生的根源，并对今后的工作提出新的要求。他强调：一、居安思危，着眼长远。“企业最稳定的时候，也是最危险的时候”。身为中层领导，我们要充分认识到当下经济运行的不确定因素，增强紧迫感和危机意识，时刻以赶考的心态着眼长远，谋划未来，才能从容不迫应对一切风险挑战。二、拒绝“躺平”、提振士气。“在职要尽职，平庸就是错，有绩才有位，无功便是过”，这是大地的文化理念。作为领导层，必须要有昂扬奋进的精气神，才能带出一支激情四射、积极进取的员工团队。反之，如果一个领导缺乏目标和动力，工作不求上进，浑浑噩噩，不想干事，怕出错，怕得罪人，那他的团队必定是一盘散沙。三、勇于担当、结果导向。中层领导是一个部门的领头羊，要敢于尝试，自我加压，勇于担责，主动迎接挑战，具备解决重大问题的勇气和能力，认真履行好自己的使命，带领团队高质量、高标准完成领导交办的一切任务，用结果来体现自身的价值。要把“不说不行的理由，要想可行的办法”的理念落实到实际工作中去，坚决杜绝推诿扯皮，讨价还价。四、二次创业，再谱新篇。新时代赋予新使命，新征程要有新作为。全体员工要以二次创业的决心和信心，继续发扬艰苦奋斗，实干担当的精神，以踔厉奋发的昂扬姿态，以时不我待的工作劲头，砥砺前行、接续奋斗，为圆满完成集团下达的各项目标任务而努力拼搏！

会议要求，各公司、各部门要迅速行动、精心组织，抓好会议精神的学习宣贯,切实把全体员工的思想和行动统一到会议精神上来。同时，要深入查摆工作中的“躺平”现象，制定具体措施，拿出可行方案，并形成书面材料，确保此次活动达到目的，取得实效，推动各项工作再上新台阶。